1億円の公共工事受注を決断した、私の本当の想い

建設業界で働いていると、「元請けになりたい」「下請けから脱却したい」という言葉を耳にすることがあります。

しかし、私はまず最初にお伝えしたいことがあります。

下請けが悪いわけではありません。

むしろ、全国の現場で汗を流し、日本のインフラや暮らしを支えているのは、多くの下請け企業の皆さんです。

私自身も長年、下請けとして仕事をしてきました。

だからこそ、下請けという仕事の大変さも、誇りも、価値も理解しているつもりです。

今回、株式会社sqcedが公共工事の元請けとして約1億円規模の工事受注に挑戦した理由は、「下請けを否定したかったから」ではありません。

その逆です。

これまで積み重ねてきた経験を活かし、さらに会社として次のステージへ進みたいと思ったからです。

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元請けの都合に左右される現実

下請けの仕事は、多くの場合、元請け企業からの受注によって成り立っています。

そのため、

• 仕事量が安定しない
• 利益率を自分たちで決められない
• 急な工程変更に対応しなければならない
• 価格競争に巻き込まれる

という課題があります。

もちろん、それは元請け企業が悪いという話ではありません。

建設業界の構造上、どうしてもそうなってしまう部分があります。

しかし、会社経営者として考えた時に、「このままで社員や協力会社の未来を守り続けられるのか」という想いは年々強くなっていきました。

社員の未来を広げたい

私たちは、まだ発展途上の会社です。

だからこそ、一人ひとりの成長が会社の未来そのものです。

もし元請けとして工事を受注できるようになれば、

• より大きな案件に挑戦できる
• 利益を適切に確保できる
• 社員の待遇向上につながる
• 若い人材の育成ができる
• 地域社会へ直接貢献できる

そんな未来が見えてきます。

もちろん簡単な道ではありません。

公共工事は書類も多く、責任も大きくなります。

失敗は許されません。

だからこそ、不安もありました。

しかし挑戦しなければ、現状は変わりません。

「自社ブランド」を築きたい

私たちが目指しているのは、ただ売上を増やすことではありません。

「sqcedに頼みたい」

そう言っていただける会社になることです。

どこかの会社の下請けとして評価されるのではなく、sqcedそのものの技術力や提案力、人間力で選んでいただける企業を目指しています。

そのためには、自社で責任を持ち、自社の名前で仕事を受ける経験が必要でした。

今回の公共工事受注は、そのための大きな第一歩です。

下請け経験は、私たちの財産

元請けになったからといって、下請け時代を忘れるつもりはありません。

むしろ、下請けを経験してきたからこそ分かることがあります。

• 現場の苦労
• 職人さんの想い
• 協力会社との信頼関係
• 適正な利益の大切さ

これらは、私たちの最大の財産です。

だからこそ、もし元請けとして成長できたとしても、「協力会社が働きやすい環境を作る」という姿勢だけは絶対に変えません。

sqcedの挑戦を発信していきます

このブログシリーズでは、

成功ばかりではなく、

• 挑戦したこと
• 失敗したこと
• 悩んだこと
• 学んだこと

も含めて、リアルに発信していきたいと思います。

建設業界で未来に悩んでいる方。

下請けとして頑張っている方。

新しい挑戦を考えている経営者の方。

そんな皆様に少しでも勇気やヒントを届けられれば幸いです。

私たちsqcedもまだ道半ばです。

だからこそ、飾らず、本音で。

これからの挑戦の記録を、この場所でお伝えしていきます。